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        • 法人治理咨詢
        •     作者:中略咨詢    瀏覽數:2857    時間:2019-12-10
        •   法人治理結構是現代企業制度中最重要的組織結構。隨著經濟的快速發展,法人治理結構逐漸成為現代企業快速發展和提高核心競爭力的有效制度。


            法人治理結構的四個組成部分:

            1、股東會或股東大會。它由公司的股東組成,體現了公司所有者對公司的最終所有權,是公司的最高權力機構。

            2、董事會。股東大會選舉產生的公司決策機構,決定公司的發展目標和主要經營活動,維護投資者的權益。

            3、監事會。它是公司的監督組織,對公司的財務和董事、經營者的行為起著監督作用。

            4、經理。他們是由董事會任命的經營者和執行人,是公司的執行機構。

            公司法人治理結構的四個組成部分是依法設立的。其產生和組成、行使的職權、行為規則等,均由公司法規定。因此,公司法人治理結構是在法制的基礎上,根據公司性質的要求而形成的。


            公司法人治理結構存在的主要問題包括:

            1. 管理層權責不清,決策機制不科學;

            2. 缺乏監督或獨立性,無法有效監督;

            3.股權集中在大股東手中,難以保障中小股東的利益;

            4. 激勵機制缺位,不能有效發揮經理層的作用。


            下面以中略咨詢服務過的關于法人治理咨詢項目的客戶為例,讓大家有更深入了解。

            客戶名稱:廣州某金融企業管理咨詢有限公司

            客戶背景:廣州某金融企業管理咨詢有限公司創立于2014年6月,主要從事金融、類金融投資咨詢服務,目前正處于初創起步階段。

            公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進行實際的股本投入,同時在法人治理結構、角色分工和決策機制上有原則性共識,但缺乏具體界定,如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續發展。


            客戶存在的問題:

            該公司當前的主要問題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進行實際的股本投入,同時在角色分工和決策機制上缺乏明確,包括:

            1、股東有明確的合作意愿,但尚未進行實際的股本投入

            2、對股份進、退、轉讓等大項達成了初步原則上的共識,但未針對具體事項和操作處理形成正式的文件進行固化;

            3、股東之間角色分工尚不明確、股東會、執行董事、經營層之間的權責關系較為模糊

            4、決策機制不完善,股東之間的表決規則未明確;

            5、對股東作為經營層的激勵和約束機制不健全。

            公司現階段的重心在于厘清商業模式,進行市場開拓,治理結構不完善的問題在短期內可通過股東間的信任進行彌補,問題不大,但在公司發展的長期性和股東間的持續合作上,其影響將逐步凸顯,并最終制約公司成長的高度和規模。


            中略咨詢的解決方案

            一、 整體優化策略

            明確合作規則,落實股本投入,完善分工和運營規則,同心協力、共同發展,促進公司平穩、快速、可持續發展

            二、 具體優化措施

            1、推動股東按約定完成(部分)股本認繳,真正形成合力。

            2、明確股份管理規則,包括股份代持規定、股東異議處理、股份退出、轉讓約定、股份新增增、質押、擔保等規定;

            3、完善法人治理,包括三會和經營層的設計,明確了相互的權責分工和權限規定,明確了會議機制;

            4、明確了工作規則,包括股東會議事規則,執行董事、監事職權及工作規則和總經理工作規則;

            5、健全了激勵約束機制,包括對執董、監事年度報酬、對經營層年度薪酬與獎勵、考核設計。

            據此形成了針對兩名股東和今后再增設一名股東的《公司章程》(兩個版本)。

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