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        • 企業人力資源控制的因素有哪些?
        •     作者:中略咨詢    瀏覽數:84    時間:2021-9-11
        •   企業人力資源控制的因素有哪些?下面一起來看看!!!

            集團公司對子公司的控制體系的設置,其目的是實現有效的控制——包括控制的效率和效果,著手點是權力和責任的分配,具體應考慮的因素主要包括:

            1.多元化程度

            下屬子公司業務同質化的集團公司應采用集權管理模式。集中管理可以更好地達到控制效果,可以發揮集團公司的規模經濟作用,從而降低人力資源管理成本,更有利于在集團公司范圍內實現相對平衡。

            子公司的業務是多元化的集團公司,應采用分權管理模式。分權管理可以更好地提高控制效率,管理政策可以更好地符合下屬子公司的實際情況,充分發揮其能動性。

            2.成熟程度

            集中與分權,也取決于企業管理能力的成熟程度。權力和責任的分配不符合其成熟度,會影響控制的有效性,阻礙運行效率。需要注意的是,在集團企業中,集團公司的成立通常比下屬子公司晚,也就是說,老子比兒子晚出生。所以權力不是簡單的集團公司對下屬子公司的下放決定,而是權力從下屬子公司收取的決定。

            3.重大性和市場反應速度需求等因素

            公司的業務特點決定了人力資源需求的特點,人力資源的配置可以從重要性和市場反映速度的需求來看。對于知識密集的企業來說,人力資源配置主要是高級專業技術人才和管理人才,人力資源管理具有重要意義。在人力資源市場上,人力資源短缺需要更快的反應。企業在人力資源管理方面,重大性高,市場反應不需要快速,宜采用集權管理;非重大性,市場反應需要快速,宜采用分權模式。

            此外,集權和分權管理也與公司的管理風格或領導者的管理偏好有關。在管理實踐中,絕對集權和絕對分權是不存在的。集團公司對子公司的控制應該是對集權和分權、權力和責任的把握。

            需要明確的是,權力的主體必須是責任的主體。就薪酬管理而言,如果集團公司管理總薪酬,具體的內部分配制度由下屬子公司確定。人均工資水平是否合理,企業對人力資源的整體吸引力應由集團公司承擔;內部分配的公平性和激勵性應由子公司承擔。

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