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        企業在不斷發展過程中,都會有自身的企業作風或者是企業風氣,這種作風風氣也許是積極向上的,也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣,在企業前期,或許無法造成惡劣影響,不過若是不想辦法控制,長期以往下去,企業不良風氣越來越嚴重,再想改變就很難了。所以企業還在成長中就要有正確的企業風氣導向,企業文化咨詢建設是非常必要的。而企業在解決了生存問題之后,更多的應該是考慮如何長久發展,這時就要考慮到企業的社會價值以及員工的價值等等,這就是企業文化咨詢建設的內容。


        企業文化構成的三個層次:

        1、表面層次的物質文化,即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、產品造型、外觀、質量等等。

        2、中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

        3、核心層次的精神文化,即“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質等等,是企業文化最為核心的部分,被稱為企業精神。


        企業文化在企業管理中的難題:

        1、卓越企業的核心價值觀趨同,文化感知差異大。

        2、企業使命、愿景與員工認知存在著落差,員工缺乏文化實踐的正確指導。

        3、企業文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”,企業現有的管理體系缺乏對企業文化落地的有效管理和支撐。

        4、隨著公司發展,部分員工創業激情減弱,主動擔當和負責的意識不足,原企業文化動力不持久,創業激情不斷下降。

        5、公司不斷學習先進企業,導入先進管理理念,但企業文化如何與時俱進、推陳出新,企業文化的系統升級,成為重大課題。

        6、企業文化建設主要依靠頂層設計,靠少數管理者推動,文化體系不完善,員工自下而上主動參與企業文化建設的氛圍還不濃厚。

        7、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突,社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突,優秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。

        8、企業文化存在一定程度斷層,在自上往下,以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱,企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強。


        企業文化落地實施的難點:

        1、知易信難。知道很容易,可是要做到相信卻很難,所以企業文化要讓企業員工們從內心深處相信。

        2、信易行難。已經相信了,可是行動起來卻很難,所以企業文化要讓企業員工自愿自覺的去實行。

        3、行易恒難。已經開始行動了,可是要長期堅持卻很難,所以企業文化要讓企業員工持之以恒的保持良好的行為風范。


        企業文化咨詢的關鍵:

        1、求三實:調研階段要實際;規劃階段要實操;實施階段要實效。

        2、抓三主:調研階段要有主線;規劃階段要有主題;實施階段要有主體。

        3、得三共:調研階段要達成共識;規劃階段要達成共鳴;實施階段要達成共振。


        什么樣的企業文化才有效?

        看得到、聽得清、記得住、行得通、信得過、耐得久。


        對于以上這些,中略企業管理咨詢公司的顧問在企業文化咨詢管理實踐中,總結出“企業文化建設、企業文化管理和企業文化落地”三個技術體系形成完整的企業文化咨詢管理體系,繼而給出一整套操作性很強的企業文化審計、企業文化宣貫、企業文化教育、企業文化培訓、企業文化考核評估的作業體系和管理工具,使企業快速掌握打造“企業優勢文化力”的企業文化建設能力。

        企業文化管理體系 管理者的C能力模型

        中略咨詢企業文化建設項目案例:

        1、廣東某能源貿易公司企業文化體系建設項目

        2、某水務(集團)有限公司“企業文化建設”咨詢項目

        3、某電力公司企業文化建設項目

        4、南充康源水務“企業文化建設咨詢項目”


        中略咨詢企業文化建設項目的作業流程:

        中略企業文化咨詢流程


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        廣州中略企業管理咨詢公司提供戰略規劃咨詢、企業文化咨詢、人力資源咨詢、綜合管理提升等咨詢服務,聚焦企業發展需求,破解企業管理難題。
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