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        5P咨詢式集訓營是什么

        WHAT IS 5 P CONSULTATIVE TRAINING CAMP

        5P咨詢式集訓營以5P系統思維模式和方法論,聚焦企業發展需求,著力破解企業管理難題,在輔導學員制定解決方案的過程中將管理知識和技能轉移給學員,從而大幅度提高培訓價值和落地效果。

        與眾不同的 —— 理論框架與特色

        DIFFERENT THEORETICAL FRAMEWORK AND CHARACTERISTICS

        通過團隊學習,轉換團隊模式

        學習路徑和模式

        SCIENTIFIC PATH AND THE MODE OF LEARNING

        帶著問題來,拿著方案走

        預期收益目標

        EXPECTED EARNINGS TARGETS

        01、規避傳統培訓風險

        規避了傳統培訓

        只有課堂效果

        卻難以落地的風險

        02、全面提升培訓價值

        支付的是培訓費用

        收獲的是咨詢效果

        全面提升培訓價值

        03、培訓與管理改善有機結合

        解決了實際問題

        提高了團隊技能

        保障了落地效果

        04、保障能力開發與戰略實施需求相匹配

        改善了管理水平

        創造戰略達成條件

        實現人才培養任務

        為什么選擇5P咨詢式集訓營

        WHY CHOOSE 5 P CONSULTING TYPE TRAINING CAMP

        傳統咨詢存在的問題

        PROBLEMS EXISTING IN THE TRADITIONAL COUNSELING

        局限于學員個體的知識/技能的課堂獲得效果;學習效果高度依賴于培訓師;應用環境脫離了企業的真實管理環境與行動條件,脫離了企業管理升級與改善的具體需求,即再好的課堂效果也無法抵達知識技能轉化的層面和深度。

        傳統培訓與5P咨詢式集訓的差別

        DIFFERENCE BETWEEN 5 P CONSULTING TYPE TRAINING AND TRADITIONAL TRAINING

        側重個人學習
        強調個性化需求,采取送出去請進來的方式。
        講師授課為主
        學員聽和記,依賴于培訓老師向聽眾的單向知識傳遞。
        系統性與專業性
        深奧晦澀難懂,側重關注主題框架內知識體系的系統性。
        輸出知識與技能
        一級培訓主要關注學員技能的提高和課堂效果。

        局限于學院個體的知識/技能的課堂獲得效果;學習效果高度依賴于培訓老師;應用環境脫離了企業的真實管理環境與行動條件,脫離了企業管理升級與改善具體需求,即再好的課堂效果也無法抵達知識技能轉化的局面和深度。

        強調團隊學習,不僅傳授知識和提供答案,更重要的是在訓練思維模式和解決問題的方法論;同時以問題解決為導向,直接解決企業管理中存在的問題,并形成初步解決方案。

        強調團隊學習
        打造團隊學習模式,獲得團隊同步提升。
        導師輔導為主
        導師引導,強調導師與學員之間,團隊相互之間的研討與參與。
        能力與實操性
        以解決問題為目標,在解決問題過程中提升學員能力發展目標。
        輸出技能與方案
        在技能提高的基礎上針對所帶問題形成初步的解決方案。

        學員對象

        STUDENTS OBJECT

        導師簡介

        INTRODUCTION OF A MENTOR

        迪凱老師

        現為世界咨詢師協會ICC會員、廣東省管理咨詢師協會常務理事、國際注冊管理咨詢師(CMC),暨南大學、中山大學MBA特邀導師多年;《HR經理人》專欄作家,多家知名咨詢機構、培訓機構簽約講師,廣州中略咨詢首席顧問。同時,兼任10多家企業或政府機構的常年顧問,多家上市公司董事、監事。

        近年來陸續出版了《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C”能力修煉》、《核心人才復制》、《人才倍出》、《對標一流企業戰略管理》6部企業管理專著。

        長期致力于:企業管理咨詢與組織能力發展方向的前沿研究,在戰略規劃、轉型升級、管理變革領域獲得豐碩的研究成果,并先后主導過“中國電信、中車株洲所、中國煙草、國家電網、南方電網、東方電氣.....

        周小杰老師

        曾任廣東某綜合性集團公司人力資源部副部長、人力資源總監、副總經理,從事企業管理咨詢服務已近10年?!禜R經理人》、《管理者》、《知乎》等專欄作家。

        現廣州中略咨詢項目總監、國際注冊管理咨詢師(CMC),曾先后為“中車株所、東方電機、江西中煙、廣西北部灣集團、浙江臻善、浙江美洋、佛山公控、中山國資委、三菱重工、博雅科技、廣州汽車配件、東方汽輪機”等50多家企業大中型企業提供過各類企業管理咨詢服務,并獲得客戶一致好評。

        長期致力于:戰略規劃、組織設計、人力資源、集團管控、法人治理機制、股權激勵、薪酬績效、領導力發展、企業綜合管理改善等領域的研究,特別在“互聯網+背景下企業轉型升級......

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